中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善措施分析——以杭州中兴房地产开发有限公司为例

绩效考核在企业人力资源管理中发挥着重要的作用，对企业人力资源管理、绩效管理等具有重要的影响。但是分析当前大部分企业绩效考核还存在一定的问题，有待进一步完善。基于此，本文在绩效考核概念、原则及作用等理论知识介绍的基础上，分析当前中小企业员工绩效考核制度存在的一些问题，主要表现有绩效考核方法单一、考核过程缺乏沟通反馈、考核与其他人力资源管理缓解脱节、考核指标体系不够完善等。然后通过案例分析法、文献综述法、访谈法等研究方法及问题阶段手段，本文认为要完善中小企业员工绩效考核工作现状，应灵活运用多钟考核方法，考核过程中重视与员工之间的交流沟通，注重考核结果反馈应用，在考核过程中要对员工岗位进行合理科学的全面分析，以确定员工绩效考核具体指标体系，如此，才能将中小企业人力资源绩效考核工作落实到具体工作之中，发挥应用的积极作用。

关键词 绩效考核；人力资源；考核指标

目录

摘要I

引言1

一、 绩效考核理论概述2

    （一）绩效考核概念2

    （二）绩效考核原则2

    （三）绩效考核作用2

二、中小企业员工绩效考核制度存在的主要问题4

    （一）绩效考核方法单一4

    （二）考核缺乏沟通反馈4

    （三）考核结果运用不合理4

    （四）考核指标体系不完善5

三、中小企业员工绩效考核制度存在问题的原因6

    （一）绩效考核体系不完善6

    （二）绩效考核观念不到位6

    （三）考核与其他环节脱节6

四、中小企业员工绩效考核制度完善对策7

    （一）灵活运用多种考核方法7

    （二）重视考核过程中的员工沟通7

    （三）科学合理进行岗位分析7

    （四）确定主要绩效考核指标8

五、实例分析：以杭州中兴房地产开发有限公司为例9

    （一）公司简介9

    （二）杭州中兴房地产开发有限公司人力资源绩效考核现状9

    （三）杭州中兴房地产开发有限公司绩效考核工作完善对策10

参考文献11

致谢12