精益公司绩效管理工作改进研究

绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容，绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业所采用，也成为企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对企业实现可持性发展起着显著作用。企业提高绩效的途径是合理进行绩效管理。为了保持企业发展优势并实现企业战略目标，各企业要在绩效管理的指标设计、流程分析、结果的应用上不断完善，加强绩效管理。

本文是运用所学知识，通过对精益公司在绩效管理制定、实施、效果等方面的情况，对其现状进行分析存在的问题与原因，提出相关解决问题的决策，使其在绩效管理方面更加科学和有效。

关键词  绩效管理 绩效考核 问题 对策

目录

摘要                                                            I

一、引言2

二、绩效管理的基本概念3

（一）绩效管理的基本概念                                        3

（二）绩效管理的必要性和重要性3

（三）影响绩效管理实施的因素和解决途径3

三、精益公司绩效管理的现状和问题分析4

（一）精益公司的相关背景4

（二）精益公司绩效管理现状5

（三）精益公司绩效管理问题分析5

四、实施绩效管理的相关内容7

（一）绩效管理的五步循环流程7

（二）绩效管理指标的设计8

（三）绩效考核的跟踪与反馈8

五、改进精益公司绩效管理的对策9

（一）科学制定绩效计划9

（二）选择合理的考核方法9

（三）选择考核者和考核信息9

（四）进行绩效沟通和绩效反馈10

（五）加强绩效结果的应用10

（六）增强企业文化的凝聚力10

六、总结12

参考文献13

致谢14