当前我国企业员工激励存在的问题与解决对策

本文从相关背景出发，首先对员工激励理论进行了阐述。员工激励理论主要分为：内容型员工激励理论；需要型员工激励理论；过程型员工激励理论；修正型员工激励理论。随后，文章论述了员工激励理论对企业的作用，主要体现在：吸引优秀的经营人才到企业来；开发经营者的潜在能力；留住优秀经营人才；造就良性的竞争环境。文章重点分析了我国企业员工激励存在的问题，主要有：薪酬存在的问题；绩效考核存在的问题；经营者选拔任用方面存在的问题；精神鼓舞方面存在的问题。在此基础上，笔者提出了具体的解决对策，包括：在物质激励的基础上，更加注重精神激励；明确激励的主体；建立与市场接轨并受宏观调控的企业经营者薪酬体系；建立健全企业经营者绩效考核体系。

关键词　经营者  企业  员工激励理论  

目录

一、前言1

二、员工激励概述2

（一）员工激励的含义2

（二）员工激励理论的概述2

1.内容型员工激励理论2

2.需要型员工激励理论3

3.过程型员工激励理论3

4.修正型员工激励理论4

三、员工激励理论对企业的作用4

（一）吸引优秀的经营人才到企业来4

（二）开发经营者的潜在能力4

（三）留住优秀经营人才5

（三）造就良性的竞争环境5

四、我国企业员工激励存在的问题6

（一）薪酬存在的问题6

（二）绩效考核存在的问题6

（三）经营者选拔任用方面存在的问题7

（四）精神鼓舞方面存在的问题8

五、完善我国企业员工激励的对策9

（一）在物质激励的基础上，更加注重精神激励9

（二）明确激励的主体9

（三）建立与市场接轨并受宏观调控的企业经营者薪酬体系10

（四）建立健全企业经营者绩效考核体系10

六、结论10

参考文献12

致谢14