中小企业人才招聘现状与对策——以J公司为例

随着近几年来国内创业热潮的兴起，中小企业的数量将在未来几年继续保持一个较快的速度，中小企业的人才需求较为旺盛，是招聘市场的主要力量。然而在需求如此旺盛的大环境下，中小企业人才招聘存在的诸多问题，凸显了招聘形势的严峻，主要存在缺乏规划、人岗不匹配、招聘渠道单一、对人才的吸引力不足等问题。

国内外学者对中小企业人才招聘这一课题也做了很多研究，丰富了人力资源相关理论和人才招聘工作实践，对全面推进中小企业人才招聘工作发挥了重要作用。人才招聘的目标是合理地解决中小企业发展的人才储备问题，形成中小企业的可持续发展态势。本文通过对J公司招聘存在问题进行研究，就当前国内中小企业人才招聘过程中遇到的难题，为提升企业人才招聘实效提出可行之策。

关键词　中小企业；人才；招聘

目    录

摘要I

引言1

一、 中小企业人才招聘的现状2

（一）中小企业定义2

（二）招聘市场现状2

（三）招聘市场新特点2

（四）J公司概况及人才招聘现状3

二、中小企业人才招聘存在的问题4

（一）招聘工作缺乏整体规划4

（二）人才招聘与岗位不匹配4

（三）招聘渠道过于单一5

（四）对人才的吸引力不足5

三、中小企业人才招聘存在问题的原因分析6

（一）中小企业自身限制6

（二）缺少招聘有效性评价机制6

（三）信息不对称6

（四）互联网思维缺乏7

（五）企业文化不佳7

四、 完善中小企业人才招聘的思考8

（一）内部招聘流程优化再造8

1加强顶层设计8

2 人才需求与岗位匹配性分析8

3 利用大数据拓展招聘渠道8

4 完善招聘有效性分析机制9

5 提升招聘人员素质9

6 构建企业文化提升企业吸引力9

（二）招聘工作外包10

1做好必要的信息安全工作10

2择优选择外包商10

五、 结语11

参考文献12

致谢13