论制造企业人力资源管理中存在的问题及策略

随着时代的进步科技的发展以及经济体制的改革，越来越多的企业在改革当中有了自身的企业地位，也有大批的制造企业在改革中不断发展壮大，例如海康卫视，中控等。但是，在发展的过程当中也存在了一些问题。最为突出的就是人力问题，特别是制造企业本身规模不大，对于人力资源问题想的比较简单，企业起初人力资源结构不完善，随着企业的逐渐壮大企业资源人力资源的维护较难，其中家族企业化管理的制造企业人力资源问题尤为严重，所以建立一套完善的人力资源问题是制造企业需要解决的首要问题。

关键词　制造企业；人力资源管理；改革

目    录

一、 前言5

（一） 课题研究背景5

（二） 我国制造企业人力资源管理的现状5

（三） 课题研究的意义及目的5

（四） 研究思路6

二、 制造企业与人力资源管理相关概念7

（一） 制造企业的特点7

（二） 人力资源管理的定义、内容和功能7

三、 制造企业人力资源管理存在的问题及原因分析9

（一） 管理人员阵容不够合理9

（二） 对使用的人才缺乏信任9

（三） 人力资源投入不足9

（四） 缺乏系统长远的人力机制9

（五） 缺乏激励机制9

（六） 人员使用问题10

四、 解决制造企业人资源管理存在的问题的策略11

（一） 树立科学的人力资源管理观念11

（二） 完善人力资源管理机制，优化培训机制11

（三） 树立科学的人才观念11

（四） 加大人力资源的投入力度12

（五） 完善激励机制，发挥人力资源的积极性和创造力12

（六） 企业文化的建设13

五、 总结14

参考文献15

致谢16