凯利公司员工激励机制的现状及对策研究

进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的发展。正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了宽阔的市场空间。但是我们必须清醒地看到，与国际经济化一体化相伴的更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也称为各个企业面临的十分重要的问题。

关键词：激励；激励机制；重要性

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摘要I

一、激励机制的理论依据2

（一）激励及激励机制的定义2

1. 激励2

2. 激励机制2

（二）激励机制的内容2

1. 诱导因素集合2

2. 行为导向制度2

3. 行为幅度制度3

4. 行为时空制度3

5. 行为归化制度3

（三）激励机制的重要性4

1. 有利于吸引优秀人才和留住优秀人才4

2. 有利于提高企业的绩效4

3. 课挖掘人的潜力，提高人力资源质量4

4. 有利于实现企业目标419

二、凯利公司激励机制现状5

（一）凯利公司简介5

（二）凯利公司激励机制的概况5

三、凯利公司激励机制存在的问题5

（一）不公平的薪酬体系7

1. 平均主义严重7

2. 薪酬设计不合理7

3. 奖酬缺乏绩效考核7

（二）复杂的人际关系7

（三）培训与发展脱节8

（四）缺乏内部竞争机制8

（五）缺乏健全良好的企业文化8

三、针对凯利公司激励机制存在问题的对策9

（一）建立有效的指导思想和原则9

1. 适应性的原则9

2. 实效性的原则9

3. 约束性的原则9

（二）完善培训与发展机制10

（三）塑造高激励机制的薪酬文化10

（四）促进工作丰富性10

（五）建设良好的办公环境11

1. 管理制度化11

2. 加强与员工沟通，关注员工福利11

（六）完善内部竞争机制11

四、结束语13

参考文献14

致谢15