关于人力资源成本控制的思考

当前，随着经济的迅速发展，企业间的竞争日趋激烈，尤其是人才的竞争。因此，企业人力资源管理的重要性越发显现出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容，很多企业为了有效地控制成本，采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪”是最直接最见效的办法，但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响，因此，企业管理者必须实施战略性的人力资源成本控制策略。本文首先论述了人力资源成本的相关理论与存在的问题，继而分析了人力资源成本控制的可控因素，总结归纳了有效控制人力资源成本的措施，提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。

关键词：人力资源、成本控制、理论、问题、分析、措施、对策建议

　　

目录

引言5

一、企业人力资源成本控制相关的理论6

（一）企业人力资源成本的构成6

（二）人力资源成本控制的流程7

二、企业人力资源成本控制存在的问题7

（一）企业人力资源成本控制意识淡薄，观念较为落后7

（二）企业人力资源成本控制机制混乱，导致成本上升8

（三）企业人力资源成本控制方法陈旧，控制效率较低8

（四）管理形式单一9

（五）制度不健全9

三、人力资源成本控制的可控因素分析9

（一）取得成本因素9

（二）开发成本因素10

（三）使用成本因素10

（四）保障成本因素10

四、有效控制人力资源成本的措施10

（一）转变观念10

（二）制定科学有效的人力资源规划10

（三）建立合理的组织结构11

（四）实行灵活的分配制，控制成本11

（五）加强沟通，降低成本11

五、加强企业人力资源成本控制的几点对策和建议11

（一）增强企业人力资源成本控制观念11

（二）完善企业人力资源成本控制机制12

（三）革新企业人力资源成本控制方法12

六、结束语13

参考文献13

致谢14