浅谈企业如何通过绩效管理有效激励员工

随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈。一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已是远远不够，目前实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。竞争永远是推动管理变革的原动力，企业的成长主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。在人力资源管理手段中，建立有效地激励手段是保证，在这个手段的前提下，实行绩效管理有利于处理好企业的战略管理问题，有利于实行更好合理的经济运行制度。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效地绩效管理体系。在此基础上对目前我国企业中激励机制存在的问题进行分析，并提出几种有效地激励方法。

关键词　绩效管理 激励 人力资源 考核

目    录

摘要I

引言1

一、绩效管理理论的产生2

（一）绩效管理的相关定义2

（二）绩效管理制度的作用2

1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升3

2.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化3

3.绩效管理保证组织战略目标的实现3

二、绩效管理与员工激励的关系5

（一）员工激励的含义5

（二）员工激励在企业管理中的作用5

1.吸引优秀的人才到企业来5

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧5

3.留住优秀人才6

4.造就良性的竞争环境6

（三）绩效管理与员工激励的重要意义以及两者之间的关系6

1.绩效管理与员工激励的重要意义6

2.绩效管理与员工激励的关系6

三、我国企业绩效管理中所存在的问题8

（一）绩效管理责任分配不均8

（二）企业管理者和员工对绩效管理的认识存在误区8

（三）缺乏完善的绩效考核8

（四）公司绩效管理变革实施工作推进不力9

（五）绩效考核方式简单，考核标准不科学9

（六）绩效管理的步骤不完善10

四、对企业如何通过绩效管理有效激励员工的一些建议11

（一）合理制定绩效目标，注重企业目标管理11

（二）确立合理的绩效考核标准、方法，保证考核评估过程的公平公开和准确性11

（三）加强绩效沟通和反馈，提供员工参与度11

（四）评估方法的创新12

（五）通过建立绩效管理有效激励员工12

五、结论13

参考文献14

致谢15