浅谈企业的薪酬管理和绩效考核

薪酬管理和绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展有着深远的影响。如何做好这两方面的工作，有效地把两种管理结合起来，已成为企业管理研究的重要课题之一。作为现代企业，我们要充分认识到绩效考核对企业发展的积极作用，把职工的工资和收入与企业的经济效益、工作岗位、个人劳动技能、实际贡献和劳动力市场价格挂钩；将薪酬管理与绩效考核有机结合，有效地调动劳动力。动力的主动性可以更有力地促进企业的发展。

关键词　企业  薪酬管理  绩效考核

目录

摘要I

一、薪酬管理概念及其功能3

（一）薪酬管理的概念3

（二）薪酬管理的功能3

二、企业薪酬管理问题的原因分析5

（一）薪酬管理认识不足5

（二）家族式管理的原因5

（三）现代薪酬管理方法不正确5

（四）薪酬管理理念落后5

三、企业薪酬管理问题的解决方案7

（一）建立健全全面薪酬制度7

（二）建立科学的薪酬制度7

（三）建立健全的激励机制7

（四）遵循薪酬管理的战略导向性8

四、绩效考核概念及其功能9

（一）绩效考核的概念9

（二）绩效考核的功能9

五、企业绩效考核误区的成因分析12

（一）考核方式主观性过强12

（二）考核过程缺乏沟通12

（三）考核指标设计不合理12

六、如何在企业中有效地实施绩效考核13

（一）正确认识绩效考核13

（二）建立沟通与反馈机制13

（三）制定科学的绩效考核指标13

七、企业薪酬管理与绩效考核的关系15

（一）绩效考核与薪酬管理的相互关系15

（二）绩效考核与薪酬管理的相互作用15

参考文献16