杭橡集团激励问题现状及对策研究

我国的企业改革经过二十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但激励管理运用并不太成功。出现各种状况，最明显的现象就是员工跳槽频繁、流失严重，甚至很多高层管理者也经常行的发生辞职跳槽行为。究其原因主要是因为我国企业对激励工作存在一些错误的认识，不能很好的认识和满足员工的需求，不能进行有效的激励员工。一个企业没有好的人才，在市场上就毫无竞争力可言。激励是人力资源的重要内容，它是心里学的一个术语，指持续激发人的行为动机的心里过程，也就是说通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。因此，企业对员工进行激励的最根本的目的是正确地有道员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励方法运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励方法也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

关键词：激励机制   人力资源   问题及对策

目录

摘要I

一、激励的内涵及作用2

（一）激励的内涵2

（二）激励的主要作用2

二、杭橡集团员工激励现状及存在的问题4

（一）杭橡集团概况4

（二）杭橡集团员工激励现状4

（三）杭橡集团在员工激励中存在的问题6

三、改善杭橡集团员工激励的对策10

（一）合理的薪酬制度必须建立客观准确的绩效评估体系10

（二）建立和实施多跑的、多层次激励制度12

（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则13

（四）企业激励制度的推行要从对公司高层激励做起14

（五）通过员工持股减少重要员工的流失15

（六）通过股权激励解决高级管理人员的流失16

参考文献18

致谢19