员工激励现状分析及对策研究——以亚厦为例

随着中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济取得了巨大的发展，但是随之而来的问题也越来越凸显。我国中小企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。

在这日益激烈的竞争中，企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，人力资源是企业发展的重要因素，保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。激励机制是否科学，直接关系到企业核心人才的流失与否，关系到核心人才工作的积极性和创造性。

本文结合激励与需求的基本理论，对亚厦员工的激励现状进行分析，提出了存在的问题，分析了产生这些问题的原因，并依据相关的激励理论，结合实际案例，提出了切实可行的激励对策，以提高公司的业务能力和竞争力。

关键词　激励机制 人力资源 对策

目录

摘要I

一、员工激励理论概述2

（一）激励的含义2

（二）激励的原则2

（三）激励对企业的作用2

二、亚厦员工激励现状分析4

（一）亚厦员工激励中存在的问题4

1、激励方式单一，忽视非物质激励4

2、员工激励制度中存在不公平的现象4

3、员工激励制度中的考核制度不够完善5

4、忽视激励群体的层次性与差异性6

（二）激励问题的原因分析7

1、领导对于员工激励制度的关注程度较低7

2、未建成完善的激励机制7

3、对激励理论的片面理解7

三、员工激励对策8

（一）物质激励与精神激励并举8

（二）建立有效的激励制度及晋升淘汰机制8

（三）制定完善的奖惩制度9

（四）营造良好的企业文化9

参考文献10

致  谢11