企业员工激励机制研究

人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展中最关键的因素之一。员工激励是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段。在一定程度上，激励措施的使用是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业的业绩和竞争力。员工激励是一项系统而全面的工作，它要求企业建立科学完善的员工激励机制，根据企业的实际情况灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章。ES和规章制度，不断激励员工为企业的发展做出贡献。

基于阅读很多关于企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调查信息，通过温州天球电器有限公司现有员工激励机制的缺陷提出了改进方案，以帮助企业提高员工的激励制度。

  

关键词　企业的定义 员工 激励机制 培训

目    录

摘要I

引言1

一、相关理论概述2

（一）企业激励机制的理论2

（二）企业激励机制的原理2

（三）企业激励机制的主要方法2

1 成就激励2

2 能力激励2

3 环境激励3

4 物质激励3

二、当前状态的企业激励机制4

（一）企业员工激励机制的特征4

（二）企业员工激励机制现状4

1 企业的优势4

2 企业的劣势4

3 工作人员发展5

三、企业员工的激励模型6

（一）薪酬激励6

（二）动机激励6

（三）目标激励6

四、企业员工激励中存在的问题7

（一）激励缺乏制度性和公平性7

1 员工对企业激励机制的认知7

2 企业激励机制建设的原则7

（二）激励机制的结构不合理7

1 绩效考核激励机制不完善7

2 沉重的物质激励，精神激励措施较少8

3 企业内缺少企业文化的激励8

4 缺乏有效的激励机制在企业内部培训8

五、企业激励存在的问题及对策建议9

（一）制定精确和公平的需求激励措施9

（二）建立合理的激励机制9

1 建立完善的绩效考核体系9

2 建立有效的精神激励机制9

3 建立富有魅力和灵感的企业文化9

4 实施授权的激励措施和员工参与企业管理9

5 建立切实有效的培训激励机制10

六、结束语11

参考文献13

致谢15