试论从传统人事管理向人力资源管理的转变——以杭州有赞科技有限公司为例

21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。人力资源的重要性已超过自然资源和资本，成为第一战略资源。企业的发展离不开人力资源，传统的人事管理已经不适应高速经济时代的今天。如何利用现有的人力资源、达到资源的合理化配置，成为现在的主要课题。人力资源的重要性已超过自然资源和资本，成为第一战略资源。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系。并发挥人力资源管理的优势显得尤为重要。本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发，通过对现代企业人力资源管理与传统人事管理的比较研究，指出两者在管理观念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差别，进而提出从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施。

关键词　人事管理；人力资源管理；人力资本；转变/思路

目录

摘要I

一、现代企业人力资源管理与传统人事管理概述1

（一）现代企业人力资源管理与传统人事管理的内涵1

1. 传统人事管理的含义1

2. 现代人力资源管理的含义1

（二）现代人力资源管理与传统人事管理的异同2

1．传统人事管理与现代人力资源管理的相同之处2

2．传统人事管理与现代人力资源管理的区别2

二、有赞科技有限公司现行人力资源管理方式存在的问题5

（一）传统人事管理已不能适应新形式发展的需要5

（二）现行人力资源管理方式存在的问题5

三、从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施8

（一）科学化的人才招聘8

1．设定用人标准8

2．制定科学的人员甄选方法8

3．对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘指导工作8

4．积极发挥政府的信息调控作用8

5．加强面试管理9

（二）制定培训规划9

1．建设优质的培训队伍9

2．制定科学的管理办法9

（三）建立科学的绩效考核机制10

1．部门架构重新梳理10

2．岗位工作内容及要求设计10

3．关键业绩指标（KPI指标）的设计，是整个项目的重点10

4．考核制度的修改10

5．新考核方案的实施11

（四）实施个性化的薪酬激励11

1．人才市场的定位11

2．吸引人才、激发潜能的薪酬水平11

3．经济承受能力11

参考文献12

致谢13