绩效管理方式改进 以海南森琪企业为例

企业在成长的过程必然不会一帆风顺，在剧烈的市场竞争中占有一席之地必须有其核心竞争力，需要我们从人才方面入手，增强人力资源核心竞争力，而它们最重要的就是绩效管理。本篇文章研究的侧重点是森祺企业的人力管理管理，站在企业的角度去分析和研究企业的绩效管理，结合国内外的一些相关资料显示，从森祺企业现如今的绩效管理来看，我们可以轻易的发现森祺企业的发展过程来看，对于以后的发展目标提出了一系列的疑问，海南森琪企业需要分析问题并且去解决它，针对森祺企业出现的绩效结构不完善、考核标准单一、考核指标不固定等一系列的问题,提出了建设性的建议，因此改革企业的发展模式。

关键词　人力资源; 绩效管理; 改革发展

目    录

摘要I

引言1

一、绪论2

（一） 绩效管理的概述2

1、概念2

2、执行流程2

（二）选题的目的及意义2

二、　森祺企业的绩效管理现状4

（一）森祺的企业概况4

（二）企业的绩效管理现状问题分析4

三、森祺企业绩效管理存在问题5

（一）绩效管理体系缺失5

（二）绩效考核指标与企业发展目标不统一5

（三）对考评者的选择缺乏科学性5

（四）缺少企业文化，缺少人文素养5

（五）缺乏对绩效结果的重视6

四、森祺企业的绩效管理对策7

（一）建立绩效管理体系7

（二）完善企业的工作目标7

（三）创建合理公平的考核机制8

（四）大力注重绩效管理人才8

（五）正确利用考核结果，起到积极作用8

结语10

参考文献11

致谢12