组织裂变中的人员管理

伴随网络信息技术的迅猛发展，市场信息的透明度进一步提高，在互联网背景下，我国企业组织结构发展呈现出很多新的态势和新的裂变。信息网络平台加速了“去中心化”扁平型企业组织结构的形成;并且逐渐以“企业员工即创业者”为建设核心。在企业的规模变大，组织内部的裂变是必不可少的趋势。本论文重点分析现代公司制度下的企业组织原理，指出信息技术革命引致企业内部的组织性质发生重大改变，雇佣关系被合作关系所取代，相应地“赋能”正在取代“赋权”成为实现组织激励约束功能的基本组织原理，由此提出一套企业组织结构赋能原理的基本假说。运用互联网快速学习、整合资源、创新迭代、自我裂变、不断进化，论述其重构企业组织结构，在企业裂变中的人员管理思路以及对于管理者的要求。

关键词：组织结构；管理思路；绩效；领导力的传承；引导式管理；

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摘要I

引言1

一、组织的规模解析2

（一）组织结构的关系2

（二）组织裂变的形成2

二、管理的思路3

（一）管理的理解3

（二）正确的管理观3

（三）人员的培养和赋能3

（四）绩效驱动下的效率3

三、管理者的角色4

（一）管理者面对的现实4

（二）流程管理的思路4

（三）战略管理的落地4

（四）文化管理的植入4

（五）领导力的传承4

四、组织裂变中如何人员管理5

（一）引导式管理5

（二）因人适宜的合理安排5

（三）奖罚分明5

（四）培训员工素质与能力5

（五）领导者的自我修养5

结论6

参考文献7

致谢8