激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究

在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。而人力资源管理主要通过激励机制来实现，激励的实质是激发员工行为的心理过程，所以，企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。本文通过对激励机制的理论阐述，分析了不同类型的激励机制，并且讲述了激励在企业中的作用，同时结合实际案例分析激励机制在企业中起到的重要作用。希望该论文能够为今后的企业在人力资源管理方面提供一些经验，因为激励机制用好了确实可以带动员工为公司创造更好的成果。

关键词：激励机制；人力资源；激励作用

目录

摘要I

一、引言1

（一）研究目的与意义1

（二）研究内容与方法2

二、激励机制概述2

（一）激励的含义2

（二）激励的发展及分类3

1、需求型激励3

2、过程型激励3

（三）激励机制在我国企业中的作用3

三、零售企业适合的激励机制模式4

（一）对普通员工和管理人员的两个层次激励4

1、面向员工激励4

2、面向管理人员激励5

（二）多样化激励制度应该注意的问题6

四、山东天龙商场商业有限公司激励机制研究7

（一）企业背景简介7

（二）企业现行机制存在问题8

1、选人用人机制8

2、薪资分配机制8

3、员工福利制度8

4、考核机制8

5、培训机制8

（三）天龙商场激励机制的优缺点分析9

1、天龙商场激励机制的优势9

2、天龙商场激励机制不足之处9

五、结语10

参考文献11

致谢12