浅谈我国某企业绩效管理存在的问题和改善措施

摘    要4

引言5

（一）选题的背景5

（二）研究的目的和意义5

一、 绩效管理的概念5

（一） 绩效管理的含义6

（二） 绩效管理主要内容6

（三） 绩效管理对企业的影响6

1、 组织层面6

2、人力资源层面6

3、员工层面7

二、 某企业绩效管理的现状8

三、 某企业绩效管理存在的问题8

（一）绩效管理形式大于内容9

1、高层支持缺乏力度9

2、 中层干部执行变形9

3、 绩效管理的过程被忽略9

4、 绩效反馈面谈走形式9

（二）企业当中，“表格依赖症”现象严重9

（三） 绩效考核未能与企业的经营紧密关联10

（四） 关注流程大于关注人10

（五） 考核部门和各业务部门间未形成良性互动关系10

四、加强企业绩效管理的对策11

(一)健全绩效管理体系11

（二）及时反馈考评信息，确保客观公正的考核结果11

(三)发挥沟通的作用12

五、结  论13

参考文献13

致  谢14

浅谈我国某企业绩效管理存在的问题和改善措施

摘    要

 随著现代企业管理水乎的逐渐提高，绩效管理作为一种特殊 的管理体系，被越来越多的企业重视和应用。但是在实际管理的过程中，我们的绩效理仅仅局限在绩效考核阶段，只是作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在整个企业管理体系实施中却出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的整体效果。怎样才能消除绩效管理中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。

本文从目前我国某企业绩效管理的现状入手，分析了目前我国大部分企业在绩效管理过程中存在的问题及原因，探索适合当前企业的情况，并提出有实际指导意义的对策。

关键词：企业；管理；绩效；对策