中小企业网络招聘问题和对策分析

随着经济全球化发展，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。成功的招聘是企业成功管理的基础，也是企业与外界沟通的窗口。企业已将招募人才提升为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于快速发展中小企业尤其如此。随着计算机技术的快速发展与普及，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势，但也存在一定问题。文章通过对中小企业网络招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在应用网络招聘员工需要考虑的几个问题,并结合实际案例，进而提出解决中小企业应用网络招聘问题的对策。

关键词： 中小企业 网络招聘 人力资源 对策　

目录

摘要I

引言1

一、 中小型企业网络招聘现状分析3

（一）网络招聘日渐成为中小型企业主要的招聘渠道3

（二）网络招聘的优势3

1. 覆盖面广3

2. 方便、快捷、时效性强3

3. 成本低3

4. 针对性强3

5.具有初步筛选功能4

（三）网络招聘存在的问题4

1. 大量信息难以应付4

2. 甄选人才困难4

3. 网上大量招聘信息的真实性和有效性不高4

4. 求职者信息的真实性和有效性不高5

5. 信息机密性问题5

二、 制约中小型企业有效网络招聘的原因分析6

（一）招聘网站选择不合理6

（二）中小型企业没有光环效应6

（三）中小型企业对招聘重视度不够6

（四）“GT公司”实例问题分析7

1. 招聘规划不完善，因人设岗情况严重7

2. 缺乏主动招聘人才的心态7

3. 企业品牌弱，网络招聘无竞争力8

4. 费用有限，网站招聘渠道局限8

三、 中小型企业有效实施网络招聘的对策9

（一） 合理选择招聘网站9

（二） 企业要加强品牌建设9

（三） 中小型企业树立正确的人才观、招聘观9

（四）“GT公司”人才招聘改善对策10

1. 完善人力资源规划，做好短、中、长招聘计划10

2. HR改变心态，主动出击11

3. 建设企业品牌11

4. 扩展网站招聘渠道11

四、结语13

参考文献14

致谢15