中小企业员工绩效管理问题研究—以安智物联科技有限公司为例

目前中小企业在我国经济发展、缓解就业压力、优化经济结构等方面起着越来越重要的作用。绩效考核是中小企业日常管理中经常使用的方法，但由于中小企业人力资源管理能力较弱，缺乏科学合理的绩效考核体系，绩效考核的效果往往达不到要求，因此，做好中小企业的绩效考核诊断研究，在帮助中小企业搞好绩效考核、完成企业战略目标、提高企业的竞争力等方面具有非常重要的意义。本文通过对绩效考核现有国内外理论成果的归纳和总结，在安智物联科技公司的案例背景之下，对中小企业绩效考核存在的问题进行分析，并在此基础上提出了对其绩效考核重建的总体思想和具体方案，另外提出了绩效考核的实施方案、保障措施及应该注意的问题，也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词：中小企业；绩效考核；对策

目录

摘要1

引言3

一、中小企业绩效考核理论4

（一）中小企业的界定4

（二）绩效考核的含义4

二、中小企业绩效考核存在的问题5

（一）缺乏科学的绩效考核指标体系5

（二）绩效考核缺乏公平5

（三）绩效考核的方法过于简单5

（四）绩效评价的方法单一6

（五）绩效反馈的目的不明确6

四、提高企业绩效考核的途径7

（一）从战略高度重视绩效考核7

（二）建立有效的绩效考核沟通机制7

（三）建立系统的绩效考核体系7

（四）建立绩效考核绩效反馈机制8

五、案例分析9

（一）安智物联科技公司介绍9

（二）安智物联科技公司员工的绩效考核现状9

1.传统绩效考核方式仍占支配地位9

2.机械地执行和套用绩效考核办法9

3.绩效指标体系过于复杂，追求绝对公平9

（二）安智物联科技公司员工绩效考核体系构建10

1.团队对个人的绩效考核设计10

2.部门对个人绩效考核设计10

3.考核结果的分析及应用11

结论12

参考文献13