对国有企业激励机制应用的研究

在市场经济的条件下，国有大型企业能够实现更完善的经营运作，需要逐步将人力资源管理与国际接轨，而在人力资源管理的众多方面，如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视，但在政策和方法实施过程中，仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题，结合激励机制的相关理论，提出国企基层员工激励问题的解决措施。

关键词　国有企业；激励机制；员工激励；激励理论

目录

摘要I

引言1

一、背景概述2

（一）国有企业是我国国民经济的支柱2

（二）激励机制对国有企业发展的意义2

二、　国有企业实施的激励措施及其作用3

（一）我国国有企业实施的激励措施3

（二）国有企业激励措施的作用3

三、国有企业激励机制中存在的问题5

（一）管理层对激励机制的认识有偏差5

（二）激励机制的无差别化导致员工公平感缺失5

（三）激励形式单一化,缺乏创新5

    （四）忽视奖励，偏重惩罚6

（五）绩效考评机制不完善6

四、针对激励机制中的问题提出相应对策7

（一）做到物质激励与精神激励相结合7

（二）注重短期激励与长期激励相结合7

（三）注重激励与约束机制的有效结合8

（四）使基层员工积极参加与企业管理8

（五）重视满意度调查，建立畅通、有效的反馈机制9

（六）适当放权、合理授权9

（七）建立通畅、透明的选拨机制9

五、结论10

参考文献11

致谢12