中小企业薪酬管理研究

在过去的30多年里，中小企业在国家的政策指引下得到了飞速发展，成为经济社会发展的一支重要力量。快速成长时期的中小企业对国家经济发展和我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但中小企业管理水平较低，特别是企业薪酬管理存在较多的问题，如缺少对薪酬战略的思考、没有树立起正确的人力资源管理理念及制定出科学的薪酬管理制度等等，薪酬管理方面的问题成为制约中小企业进一步发展的瓶颈，严重地阻碍着中小企业的进一步发展，间接影响到国家经济的全盘大局，因此对中小企业薪酬管理的研究，帮助中小企业设计科学薪酬管理体系显得意义非常重大。

本文系统地介绍了薪酬管理的概念、内涵、内容及其理论，剖析了中小企业薪酬管理现状与存在的主要问题，并对其产生的原因进行深入分析，提出具有针对性的对策措施，从而为中小企业的薪酬管理提供可操作性的参考策略，提高企业的管理能力。

关键词：中小企业；薪酬管理；问题；策略

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摘要I

引言3

一、企业薪酬管理的基本理论概述4

（一）薪酬管理的内涵4

（二）薪酬管理的内容4

（三）薪酬管理的原则5

（四）薪酬管理的基本理论6

1.需求层次理论6

2.公平理论6

3.双因素理论6

4.期望理论7

5.代理理论7

二、中小企业薪酬管理存在的问题8

（一）薪酬管理与企业战略缺乏相关性8

（二）薪酬体系不规范8

（三）企业薪酬管理制定缺乏公平性9

（四）薪酬提升通道单一9

（五）忽视薪酬体系中的内在薪酬10

（六）绩效评估存方面的问题10

三、中小企业薪酬管理问题产生的原因分析12

（一）特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理12

（二）中小企业的管理者在薪酬管理上存在认识上的错误12

（三）现代薪酬管理的理念、方法与技术导入不足13

（四）薪酬激励机制中的资源相对匮乏13

四、解决中小企业薪酬管理存在问题的对策14

（一）弱化家族式管理，树立科学理念14

（二）薪酬管理与企业战略有机结合14

（三）建立“以人为本”薪酬体系14

（四）保持薪酬的公平性15

（五）设计专业人才晋升通道15

（六）重视“内在薪酬”的激励作用16

（七）完善绩效评估体系16

五、结论17

参考文献18

致谢19