如何做好企业人才选拔

如何做好企业人才选拔

如何做好企业人才选拔?首先需要针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来。这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，同时实现后备人才的优胜劣汰。 其次采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境，企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。

人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力，具体来说，人员选拔的直接目的在于从招聘到候选人中选择最适合企业要求的人员，有效地执行企业人力资源战略。

关键词：人才选拔；内部提升；外部招聘；优缺点；注意事项 ；培养；激励

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摘要II

如何做好企业人才选拔II

引言2

恒发配件的选拔人才存在的问题3

（一）员工文化管理存在的问题3

（二）公司员工文化管理存在问题的原因3

（三）不论是内部选拔还是外部招聘，都应该对其进行评价4

一、　如何选拔人才？5

（一）企业选拔人才最常用的一种方法就是内部选拔5

1. 在岗位出现空缺的时候，首先从内部挖掘人才。优点体现在：5

2. 内部提升及内部调用也不可避免地存在一些缺点：5

（二）企业选拔人才还有一种重要方法就是外部招聘7

1. 当内部选拔已不能满足企业用人需求时，考虑外部招聘是一种不错的选择，它的优点有：7

2. 外部招聘也有一定的局限性：7

二、恒发配件公司选拔人才举措8

（一）以人为本，选好人才8

1. 建立人力资源信息库8

2. 人才的选拔、聘用与考核8

3. 建立人才内部竞争机制8

（二）知人善任，发挥所长9

1. 双向沟通，知其所长9

2. 把握规律，用当其时9

3. 量才定岗，用当其位9

4. 坚持公正、公平、公开的原则10

（三）注重激励，留住人才10

1. 熏陶：组织环境建设10

2. 评估：员工成长看得见10

3. 集训：激发团队创造力11

4. 关怀：家外之家计划11

5. 鼓励：给员工正能量11

三、恒发配件公司选拔人才举措12

结束语12

谢辞：12

参考文献14