员工职业管理研究——以杭州电信为例

员工职业管理是从组织角度，对员工所从事的职业进行计划、引导和控制的过程，实现组织目标和个人发展目标的有机结合。员工职业管理是企业人力资源管理工作的重要职能之一，良好的员工职业管理有助于吸引和保留企业所需的员工，充分发挥其作用，实现员工与企业的共赢。通讯行业公司作为通信运营商，正面临着日益严峻的人才竞争形势，一方面自身能力的发展难适应快速革新的技术和市场形势，传统通信行业积累的优势在互联网时代正经受着巨大的转型压力；另一方面又面临着人才竞争力下降的困境，上下游以及相关的互联网业、IT业乃至相关度较弱的金融业等都在对公司的人才产生冲击。为了更好的吸引和保留企业所需的员工，提高通讯行业公司的员工职业管理水平己迫在眉睫。

关键词　通讯行业 员工 职业

目    录

摘要I

引言2

一、相关概念综述3

（一）职业生涯3

（二）职业管理3

（三）文献综述4

二、职业管理的意义6

（一）有利于促进企业员工的全面发展和增强员工对所从事职业的满意度6

（二）有利于创建优秀的企业文化，真正实现“以人为本”的现代企业管理理念6

（三）有利于创建“学习型企业”，促进企业的发展6

三、员工职业管理存在的问题及原因分析以杭州电信为例7

（一）杭州电信员工职业管理现状7

（二）公司员工职业管理存在的问题7

1、员工晋升通道单一，影响员工职业发展和工作热情7

2、员工交流机制弱化8

3、员工培养体系滞后8

（三）员工职业管理问题的原因分析8

1、人力资源管理不健全8

2、管理措施执行力低8

3、职业管理理念发展滞后9

四、 以杭州电信为例对员工职业管理水平的建议10

（一）打造多维度适合公司员工职业生涯发展的通道10

1、向上发展通道10

2、横向发展通道10

3、中心发展通道10

（二）制定以员工职业生涯发展为中心的企业培训计划10

（三）以员工为中心，企业协助其开展职业生涯设计11

（四）建立职业生涯规划与管理的反馈机制11

（五）加强企业薪酬管理和绩效考核11

五、总结12

参考文献13

致谢14