浅谈A公司的员工绩效考核与激励

随着时代的进步，企业的发展模式也逐渐有所改变，绩效考核制度作为人力资源管理的重要因素，已越来越受到企业的重视。一个企业想要更好地可持续发展，就必须要有一个健全的绩效考核制度，再配以合理的激励机制，形成良好的竞争环境，抓牢核心人才，提高员工的劳动积极性。本篇文章以A公司为例，研究了我国当前中小企业在发展过程中所面临的绩效考核和激励机制中所存在的问题，对其面临的主要问题进行了深入分析，其目的就是利用现有的资源及一系列条件完善企业的绩效考核制度，从而不断的提高企业对于绩效考核方面的水平。本文认为绩效考核及激励机制已深受中小企业的重视，其研究结果对于其他企业也具有一定的参考价值和借鉴意义。

关键词　A公司；绩效考核；激励

目    录

摘要I

引言1

一、绩效及绩效考核概述2

（一）绩效的含义2

1.管理学角度2

2.经济学角度2

3.社会学角度2

（二）绩效考核的含义2

（三）绩效考核的作用2

1.达成目标2

2.挖掘问题3

3.分配利益3

4.促使成长3

5.人员激励3

二、　员工激励4

（一）激励的概念4

（二）员工激励的作用4

1.吸引优秀的人才来到企业4

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工发挥其才能和智慧4

3.留住优秀人才4

4.造就良好的竞争环境4

三、A公司绩效考核与激励机制的现状5

（一）公司简介5

（二）公司员工绩效考核与激励机制的现状5

1.绩效考核方面5

2.员工激励制度方面5

四、A公司绩效考核与激励中存在的问题6

（一）绩效考核制度的不健全6

（二）绩效考核定位不明确6

（三）激励方式比较单一，缺乏灵活性6

（四）激励仅限于金钱奖励6

五、完善A公司绩效考核与激励的建议7

（一）完善绩效考核制度7

（二）提高绩效考核的有效度和信任度8

（三）采取多样化激励形式，提高激励方式的灵活性8

（四）建立和实施多层次激励机制9

六、结论10

参考文献11

致谢12