中小企业人力资源问题浅析——以浙西南小镇“壶镇”为例

知识经济时代，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取较好的竞争优势，但目前中小企业在人力资源管理中存在各种问题，已经成制约企业发展的一个主要原因。本文对浙江省壶镇镇中小企业（本文指用工人数在20人以下的小微企业）在发展过程中人力资源管理方面存在的问题进行详细分析，提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善员工激励培训机制，全面提高管理素质等几点对策和建议。

 

关键词　小微企业    人力资源    问题    对策

目录

摘要 I

一、人力资源的概述2

（一）人力资源管理定义2

（二）人力资源管理在小微企业的应用2

二、　壶镇小微企业人力资源管理概况3

（一）壶镇小微企业基本情况3

（二）壶镇小微企业的人力资源管理现状3

1.员工配置方面，组织层次少，市场反应灵敏3

2.招聘方面，机制灵活，有充分的用人自主权4

3.员工薪酬方面，家族式管理在发展初期有成本优势4

4.员工培训管理方面，对员工的了解程度高4

三、壶镇小微企业在人力资源管理方面存在的问题5

（一）企业人力资源管理观念滞后5

1人才管理“短视”5

2管理手段落后5

3重视成本压缩，忽视人员理性需求5

（二）壶镇小微企业对人力资源的开发不足5

1人力资源管理组织未能落实5

2人才结构不合理，缺乏合理用人机制6

3培训制度缺乏，忽视人才开发6

（三）企业在政策、法律法规、信息管理应用严重缺失6

1盲从心理严重6

2法制意识淡薄，抗风险能力低6

3信息技术手段运用程度低下7

四、对策及建议8

（一）转变观念，把人力资源管理提升到战略高度8

（二）完善人力资源管理机构，建立科学合理的用人规划9

（三）加强技术、信息的运用，提升法制意识10

五、结论12

参考文献13

致谢 14