员工激励现状、对策、机制研究

激励作为一种企业组织内部的管理手段，对企业组织内部发展和提高员工积极性方面有着不可估量的作用。随着知识经济的兴起与发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业间的竞争越来越体现在人才的竞争。如何留住优秀的人才，是企业不得不重视的一个问题。本文简单论述了员工激励理论的概念及作用、方法、存在的问题以及员工激励在我国民营企业应用中存在的主要问题 。最后，根据激励理论与分析的实际案例提出了企业实施员工激励的主要措施。

关键词：员工激励；员工积极性；战略性

目录

摘要1

目录2

一、 文献综述3

（一）国外研究现状 3

（二）国内研究现状4

⒈关于激励机制多元化的研究5

⒉关于激励机制薪酬制度的研究5

⒊关于激励机制与绩效考核的研究6

⒋关于激励机制与企业文化的研究6

⒌关于构建激励机制原则的研究6

二、员工激励的意义和目的6

三、国内民营企业员工激励机制的现状7

四、民营企业激励机制存在的问题8

（一）缺乏科学的人才引进机制8

（二）激励形式单一,漠视对员工深层次的激励9

（三）对人力资本的投入和开发不够10

（四）缺乏有效地个体激励机制11

五、提高民营企业员工激励机制的对策建议12

（一）正确认识企业员工激励机制潜在的价值12

（二）对企业员工激励机制提出具体建议和调整策略12

（三）树立科学的管理意识,建立公正的激励制度13

（四）构建战略性员工激励机制14

六、总结15

文献参考17

致谢18