中小企业薪酬管理研究--以宝鸡石油机械公司为例

[摘要]：21世纪是充满机遇和挑战的时代，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑，就要对中小企业现行的薪酬管理状态进行彻底的了解，对未来薪酬管理发展的趋势据有充分的认识。对于中小企业而言,由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响。

市场经济体制建立以来，我国中小企业薪酬管理从管理模式、管理方法等理论方面都获得了很大的改进，但受传统薪酬管理的影响，中小企业在薪酬管理上仍遇到大量问题，本文以宝鸡石油机械公司为例，简单针对我国中小企业在薪酬管理现状上存在的问题及相对措施进行了简单的陈述和分析。

[关键词]：人力资源，薪酬，管理

目录

中小企业薪酬管理研究--以宝鸡石油机械公司为例0

[关键词]：人力资源，薪酬，管理0

一、中小企业薪酬管理现状1

（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位1

（二）宝鸡石油公司的薪酬设计有不科学之处1

（三）薪酬支付缺乏公开性、透明性1

（四）奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性、起不到激励作用1

三、宝鸡石油机械公司薪酬体系设计2

（一）宝鸡石油机械公司薪酬体系设计整体思路2

（三）宝鸡石油机械公司薪酬体系设计2

1、企业等级薪酬体系。2

四、讨论3

五、中小企业薪酬管理发展趋势4

（一）薪酬管理理念的创新4

（二）薪酬管理战略上的创新4

1、针对企业的不同经营战略，采用不同的薪酬战略。5

2、结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬战略5

（三）薪酬制度结构的创新5

六、小结6

参考文献6