浅谈中小型民营企业招聘的问题与解决策略

我国中小型民营企业的发展随着改革开放的深入，不断发展壮大，成为我国国民经济发展中不可缺少的一部分。在民营企业的发展过程中，人才的引进成为制约企业发展的重要因素之一。究其原因，包括招聘重视程度不够、缺乏规范的招聘管理体系的指导、招聘计划性不够、招聘需求的界定不清晰（缺乏对招聘岗位的正确定位）、招聘渠道过于单一、面试流程设计不合理等等。对于应聘者来说，中小民营企业的雇主品牌知名度不具备足够的吸引力。因此，中小型民营企业的发展越来越受到了人才的制约。本文将集结合XG集团相关案例浅谈中小型民营企业招聘的问题与解决策略。

关键词　招聘体系  招聘需求  招聘渠道   招聘团队

目  录

摘  要I

引  言1

一、招聘相关理论与招聘渠道概述2

（一）关于招聘2

（二）招聘的影响因素2

（三）招聘的渠道2

1.内部招聘2

2.外部招聘3

二、招聘工作中存在的主要问题5

（一）招聘工作不够重视，缺乏计划性5

（二）招聘的体系、制度、流程不规范5

（三）招聘需求的界定不清晰，对需求的人才缺乏正确的定位5

（四）未选择合适的招聘渠道6

三、XG集团人才招聘的案例分析7

（一）XG集团的基本情况介绍7

（二）XG集团人才招聘存在的问题8

1.家族式的管理8

2.招聘计划制定的不完善8

3.薪酬激励制度不到位8

4.人员流失缺乏控制8

四、关于民营企业人才招聘的解决对策10

（一）建立规范的招聘体系，完善招聘计划10

1.招聘计划的制定与完善10

2.清晰界定人才画像，选择合适的测评方法10

3.建立规范的制度体系11

（二）清晰的厘定招聘需求，完善招聘细节11

1.清晰的厘定招聘需求11

2.完善招聘细节12

（三）根据企业发展的不同阶段，选择合适的招聘渠道12

（四）建立专业的面试官团队12

五、结论14

参考文献15