浅谈企业招聘存在的问题及解决对策

企业作为我国市场经济的主题，它的发展水平影响着国家的经济水平，随着企业的不断改革和壮大，企业也在接受市场经济更多的挑战。近年来，人才的发展问题越来越被企业所重视，人才已慢慢成为企业的核心资源，如何有效地进行企业的人力资源管理，受到了国内外很多企业的关注，人力资源管理和开发随着企业的不断发展而产生不同的变化。目前，国内外普遍认可的，招聘是企业发展必不可少的一个部分，对企业的发展和战略规划起着关键性作用。人才招聘能够为企业提供创新的理念，为企业带来更有效的效益，为企业在发展过程中提供良好的基础，使得企业在市场竞争中获得更加有利位置。然而，很多企业常常考虑成本问题，因为传统的人才观念导致对招聘的认识不足，从而在企业的招聘过程中暴露出来很多问题，正确认识和解决企业人才招聘问题已成为很多企业生存和发展的当务之急。

以下是本人通过翻阅书籍和期刊，借鉴网上学者的观点，提出本人了解到企业在招聘中遇到的问题和个人的一些改进建议，希望能为以后的企业提供一些参考建议，也希望大家在人力资源管理的道路上能得到更好的发展。

关键词　企业；人才招聘问题；解决对策

目录

摘要I

一、招聘概述2

（一）招聘的定义、目的、意义2

1.招聘的定义2

2.招聘的目的2

3.招聘的意义2

（二）招聘的方式3

1.内部招聘3

2.外部招聘3

（三）招聘的原则3

1.公开公平原则4

2.团队合作原则4

3.按需招聘原则4

4.保质保量原则4

5.宁缺毋滥原则5

二、企业人员招聘中存在的问题和危害6

（一）企业缺乏长远合理的人才招聘规划6

（二）企业对招聘工作不重视7

（三）招聘流程不规范7

1.面试官不专业，提问过于随意7

2.面试准备和面试流程不规范7

3.面试评价主观随意，招聘评估机制8

（四）企业招聘方式过于单一8

（五）缺乏对岗位人员的定位8

（六）缺乏有效的人才储备管理9

1.危机意识不强9

2.储智机制缺失9

3.专业人才不足9

三、企业人员招聘问题的解决对策和建议10

（一）制定长远合理的人才招聘规划10

（二）树立正确的招聘观念10

（三）建立规范的招聘流程10

（四）选择合适的招聘方式10

（五）制定合理的人才录用标准11

1.录用人员前期评估11

2.录用人员后期效果评估11

（六）建立完善的人才储备管理11

参考文献13

致谢13