激励理论在泰州园企业的应用情况分析

激励是人力资源管理中的一项重要职能，在人才强国战略发展的今天，对于企业发展建设十分重要。因此，本文结合激励的含义、类型以及企业建立激励机制的重要性等相关理论，以泰州园企业为案例，对该企业的激励机制应用现状进行了分析，主要分析了公司中、基层管理者年均收入情况、公司中、基层管理者人事管理情况、公司普通职工年薪情况以及公司普通职工“五险一金”情况；在此基础上，进一步提出了泰州园企业激励机制应用问题，主要包括激励以口头激励为主、片面强调精神激励、没有建立完善的绩效管理方法以及薪酬体系竞争力较弱等；最后，进一步提出了促进泰州园企业员工激励机制建立的策略。研究认为，需要通过进一步建立公司的绩效管理制度、将员工福利与工作绩效挂钩、加强员工间的关系管理以及改善薪酬制度，变通福利体系等诸多措施的落实，进一步确保激励机制在企业中的有效应用。

关键词　中小企业；员工；激励机制；策略

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摘要I

一、激励机制的理论基础1

（一）激励的含义、类型1

（二）企业建立激励机制的重要性1

（三）文献综述2

二、泰州园企业激励机制应用现状4

（一）公司中、基层管理者年均收入情况4

（二）公司中、基层管理者人事管理情况4

（三）公司普通职工年薪情况4

（四）公司普通职工“五险一金”情况5

三、泰州园企业激励机制应用问题6

（一）激励以口头激励为主6

（二）片面强调精神激励6

（三）没有建立完善的绩效管理方法6

（四）薪酬体系竞争力较弱7

四、泰州园企业员工激励机制建立的策略8

（一）建立公司的绩效管理制度8

（二）将员工福利与工作绩效挂钩8

（三）加强员工间的关系管理8

（四）改善薪酬制度，变通福利体系9

总结10

参考文献11

致谢12