国有企业绩效管理问题研究——以ZGH为例

一个企业的绩效管理推行程度关系到这个企业的生存和发展，目前我国国有企业正处于攻坚阶段，然而其绩效管理的推行与发展却并不令人乐观。在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能最多发挥出百分之三十，而科学有效的激励机制能够让员工把另外百分之七十多的潜能也发挥出来。企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。本文针对国有企业绩效管理存在的问题，提出了对策建议，也对国企绩效管理发展趋势也作出一定预测，以期对研究我国现代国有企业的绩效管理发展能提供一些借鉴作用。

关键词　国有企业；绩效管理；问题；对策

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摘要I

一、引言2

二、绩效管理理论概述3

（一）绩效管理的定义3

（二）国有企业绩效管理的特点分析3

1.国有企业的定义和特殊性3

2.国有企业与其他企业绩效管理特点的比较3

三、中广核企业绩效管理发展现状及存在的问题5

（一）中广核企业绩效管理发展现状5

（二）中广核企业绩效管理存在的问题6

1.国有企业在推行绩效管理氛围不足7

2.国有企业绩效管理体系不完善7

3.绩效标准缺乏针对性8

4.绩效管理的作用发挥不够明显8

5.执行力度不够，缺乏相应的监督机制8

四、推进国有企业绩效管理的对策分析9

（一）营造良好的绩效管理实施氛围9

1.发挥国有企业领导者的在绩效管理中的主体地位9

2.正确定位人力资源部门，引进和培育专业HR经理人9

3.大力开展绩效宣传和绩效培训，提高员工的思想认识10

（二）完善企业绩效管理体系10

1.抓住关键业绩指标，建立科学性绩效指标11

2.建立具有可行性的绩效激励体系11

（三）绩效指标要有针对性11

（四）积极发挥绩效管理的作用11

（五）加强执行力度，建立监督检查机制12

五、结论13

参考文献14

致谢15