浅议企业员工职业倦怠与激励机制——以DH重工有限公司为例

随着中国加入世界贸易组织，各跨国公司纷纷进入国内市场，我国企业至今仍有未知的影响。在这样的环境下，企业生存和发展的要求必须要意识到员工的重要作用，并注重员工。企业员工是企业人力资源管理水平的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的核心和关键要素之一。目前，员工倦怠现象已经非常普遍，如何提高员工积极性，减少员工流失是越来越多的企业管理者所关注的问题。本文以东华重工有限公司为例，阐述东华重工有限公司员工倦怠现状，分析东华重工有限公司员工倦怠原因，提出东华重工有限公司应对员工倦怠的激励机制。

关键词：职业倦怠；激励；忠诚

目录

摘要I

目录Ⅱ

引言1

一、文献综述2

（一）概念界定2

1、职业倦怠2

2.激励机制2

（二）国内外研究现状2

1、国外研究现状2

2、国内研究现状3

二、东华重工有限公司员工倦怠现状及原因分析4

（一）东华重工有限公司简介4

（二）东华重工有限公司员工倦怠现状4

（三）东华重工有限公司员工倦怠原因分析6

1、对绩效管理的认识存在一定的偏差6

2、员工目标的确定方法不正确6

3、绩效指标的设定不合理6

4、沟通工作不到位7

三、东华重工有限公司应对员工倦怠的激励机制8

（一）转变员工管理观念，尊重企业员工8

（二）营造良好的企业文化8

（三）让员工对企业有“家”的感觉，忠于企业9

（四）为员工提供学习的机会，加强培训9

四、东华重工有限公司激励机制的效果11

（一）科学合理的激励体系11

（二）打造企业沟通文化11

（三）科学合理化制定绩效考核制度12

（四）激励机制可持续发展的长效手段13

结论14

参考文献15

致谢16