摘要
随着医疗制度的改革与市场环境的变化,公立医院也面临着越来越激烈的竞争。人才在竞争中一直起到关键作用，如何吸引和留住人才，成为公立医院发展需要解决的重要问题。要解决这个问题，就必须用现代人力资源管理方法来代替原有的人事管理制度。加强公立医院战略性人力资源管理建设已经成为现代公立医院发展的重要内容。本文探讨公立医院人力资源管理的方式方法。通过分析人力资源管理的概念和内涵，以及现阶段公立医院人力资源管理工作中所面临的挑战和问题，提出解决方法。寻找符合我国医疗人才资源新形势下的公立医院人力资源管理策略，增强公立医院核心竞争力，提高医疗服务水平，促进公立医院在激烈的市场竞争中快速发展。
关键词：公立医院 传统人事管理 人力资源管理 转变
目 录
摘要I
一、医院传统人事管理与人力资源管理概述1
（一）医院传统人事管理含义：1
1.医院传统人事管理的含义1
2.医院人力资源管理的含义1
（二）医院传统人事管理与人力资源管理比较1
（三）公立医院传统人事管理向人力资源管理转变的必要性2
二、当前公立医院人力资源管理的现状及问题3
（一）医院人事管理体制僵化，人才流动机制不完善3
（二）绩效考核评价体系不科学3
（三）薪酬管理制度不完善4
三、公立医院传统人事管理向人力资源管理转变策略5
（一）建立公平、平等、竞争、择优的选人用人制度5
（二）建立科学、公正、公开的绩效考核制度5
（三）结合实际，建立合理、公平、公正的薪酬制度6
四、公立医院传统人事管理向人力资源管理实例分析8
（一）杭州市余杭区人民医院概况8
（二）目前医院人力资源管理现状及存在的主要问题8
1.专业技术人才队伍结构不合理，管理人员整体管理素质不高8
2.薪酬分配缺乏竞争性和激励作用8
3.医院培训系统不够健全，缺乏科学的绩效评估体系9
（三）余杭区人民医院应对人事管理转型的措施9
1.做好医院人力资源规划及员工职业规划，强化培训工作9
2.建立公正、公平、合理的薪酬体系，创新薪酬管理制度10
3.建立公开、公正、科学的绩效考核制度，提升激励机制10
结语12
参考文献13
致谢14
