摘 要
薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体系，使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果，这对公司取得成功来说是至关重要的。不过，在绩效与薪酬之间建立起这一重要的纽带具有一定的挑战性，正因如此，许多公司的薪酬计划没能很好的发挥作用。当前，越来越多的企业管理实践表明：一方面，员工的工作绩效可以直接提高组织绩效；另一方面，员工绩效的各种形式，如团队合作等，也可以影响组织绩效。因此要求企业通过相应的薪酬形式对员工的所有绩效难度给予激励，这种发展在本质上是全面绩效管理与总体薪酬管理的有机结合。
关键词： 企业 薪酬制度 绩效薪酬
目 录
第一章 概念及意义 ..............................................................................................1
1.1概念 ............................................................................................................... 1
1.2研究目的及意义 ........................................................................................... 1
第二章 理论基础 ................................................................................................. 2
2.1绩效管理的关键和目的、绩效考评 ............................................................2
2.2薪酬管理、薪酬管理制度和制定程序 ........................................................5
2.3薪酬管理和绩效考核之间的关系..................................................................8
2.4企业内薪酬管理和绩效考核有机结合存在的问题......................................8
2.5.企业内薪酬管理和绩效考核有机结合的对策..............................................9
绩效薪酬制度发展综述及趋势分析 ..................................................... 10
案例分析 ................................................................................................. 13
第五章 结论 ......................................................................................................... 15
致 谢 ..................................................... ............................................................... 16
参考文献 ................................................................................................................. 17
