中小企业绩效管理研究

中小企业在推动国民经济发展过程中起着越来越重要的作用, 而绩效管理在促进中小企业持续的发展中发挥着重要作用。为了提升自身的核心竞争力, 增强其竞争优势, 中小企业需要不断加强绩效管理。本文针对中小企业的特点,分析了当前中小企业在推行绩效管理过程中存在的一系列问题, 并提出了相应的解决对策。

关键词: 中小企业; 绩效管理; 解决对策

目录

一、前言1

（一）绩效及绩效管理概念及内涵1

（二）绩效管理作用2

（三）我国的中小企业及地位2

1、中小企业推动国民经济持续发展2

2、中小企业增加就业稳定社会2

3、中小企业促进农村经济发展3

4、中小企业活跃市场经济3

（四）我国中小企业存在体制、政策、融资、产权的不足4

1、体制不顺4

2、政策不公4

3、融资困难4

4、产权不清4

二、中小企业绩效管理中存在的问题5

(一) 绩效管理认识上的偏差5

1. 从高层领导到基层员工对绩效管理的认识模糊5

2. 把绩效考核等同于绩效管理5

(二) 绩效管理与战略目标脱节6

(三) 绩效计划制定不合理6

1、制定程序不合理6

2、绩效指标设置不科学6

(四) 缺乏持续有效的绩效沟通及科学的绩效考核体系6

1、绩效沟通不足6

2、绩效考核体系不科学7

(五) 绩效反馈的缺失7

三、改善中小企业绩效管理的对策7

(一) 纠正绩效管理认识上的偏差7

1、转变观念7

2、提高全员绩效意识8

3、建立以绩效为导向的企业文化8

(二) 绩效管理与企业战略相一致8

(三) 力求绩效计划的制定合理、规范9

1、制定程序要科学合理9

2、绩效指标设置要科学规范9

(四) 健全绩效考核体系10

(五) 重视并加强绩效反馈10

致谢…………………………………………………………………11

参考文献………………………………………………………………12