中小企业人力资源管理新模式

人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了

企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。

关键词　中小企业 人力资源管理 外包 决策

目录

摘 要III

一、中小企业人力资源概述5

(一)选题背景5

(二)我国中小企业人力资源存在问题概括6

二、中小企业人力资源管理存在的问题概述8

（一）中小企业在经济发展中的重要作用与优势8

（二）人才整体素质不高，流失严重8

（三）人才管理模式落后9

（四）大量的人力资源管理者缺乏实际经验9

（五）缺乏有效的个体激励机制10

（六）普遍缺乏人力资源规划10

三、加强中小企业人力资源管理的对策11

（一）完善培训制度，加强与员工的沟通11

(二)完善中小企业人力资源管理模式11

（三）有效建立公司的激励和考核制度12

（四）把人力资源管理提到战略高度13

四、中小企业人力资源新型模式的出现14

（一）中小企业人力资源外包形式出现的背景14

（二）中小企业人力资源外包形式出现的优点16

（三）中小企业人力资源外包服务形式多元化18

（四）人力资源微服务20

五、 结论22

参考文献23

致谢24