企业人力资源开发的研究企业人力资源 -word文档网

摘要：随着社会经济的发展，竞争局势日益激烈，人才竞争成为焦点，而人力资源不再像过去那样被当做一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视，是企业的核心竞争力的源泉企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发工作的弊端和不足，梳理“以人为本”、“人才子恩”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业先、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

关键词：人力资源机制竞争人力资源开发

一引言- 4 -

二人力资源开发的概述- 4 -

（一）人力资源开发的基本概念- 4 -

1、人力资本的概念及构成- 4 -

2、人力资源开发及相关概念- 5 -

3、人力资源开发的内容及相互之间的关系- 6 -

4、人力资源开发体系的实现- 6 -

（二）让现代人力资源开发的背景- 7 -

1、新的管理概念与管理方法的出现与应用- 8 -

（三）人力资源开发的特征和意义- 8 -

1、人力资源开发的特征- 8 -

2、人力资源开发的意义- 9 -

三、当今人力资源开发现状的简析- 10 -

（一）国外人力资源开发现状的分析- 10 -

（二）国内人力资源开发的现状的分析- 11 -

四、浙江科正检测有限公司人力资源开发的现状- 11 -

（一）浙江科正检测有限公司的概况- 11 -

（二）浙江科正检测有限公司的人力资源开发的现状及问题- 12 -

1、从公司使命出发- 12 -

2、人力资源开发投入低，效益差- 12 -

3、工作表现作为薪酬的唯一依据- 12 -

4、人力资源开发观念严重之后于形势的发展- 13 -

5、培训、教育、管理体制有待完善- 13 -

五、浙江科正检测有限公司人力资源开发体系设计方案- 13 -

（一）人力资源开发的设计原则- 13 -

1、拓宽用人渠道，用人透明度药膏，社会性要强- 13 -

2、要用人所能，不能求全责备- 13 -

3、努力实现人力资源管理手段的现代化- 14 -

（二）人力资源开发的设计具体方案- 14 -

（三）实施人力资源开发的有效途径- 15 -

（四）倡导人力资源的“生态开发”模式- 15 -

六、结束语- 16 -

结论- 17 -

参考文献- 17 -