中小企业人力资源管理现状分析

人力资本作为21世纪最重要的竞争资源，是全部企业的最有力的本钱，对企业而言，是对其生存发展有着十分重要的意义的指标，中小型企业尤为重要，但对于如何加强人力资源的管理，逐渐成为中小企业必须面对和重视的问题之一。我国中小企业在中国特色社会主义的建设过程中人力资源管理方面表现出不少问题，导致在某些程度上制约企业发展的关键因素。本文从作者所在的公司出发，结合实际剖析了中小企业的人力资源管理现状，指出中小企业人力资源管理中存在人力资源管理观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度、人力资源投入不足、人力资源结构不合理、企业建设文化滞后等问题。进一步分析了原因，并以此为据提出了相应的人力资源战略对策，完善企业的薪酬福利体系，建立多样化的人力资源激励机制；精确绩效管理，科学考核人才；有效开展组织培训，帮助员工提高职业发展能力；加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和竞争力。

关键词　：中小企业  人力资源管理  原因  对策

目录

摘要I

一、中小企业人力资源管理的概述1

（一）中小企业人力资源管理的概念1

（二）中小企业人力资源研究背景及意义1

二、中小企业人力资源管理的现状4

（一）人力资源在中小企业的地位和作用4

1.人力资源在中小企业的地位4

2.人力资源在中小企业的作用4

（二）中小企业人力资源管理存在的问题5

1.中小企业人力资源管理存在的问题5

1.1企业缺乏人力资源规划5

1.2企业人力资源管理体系不完善5

1.3企业人才选拔和使用不合理6

1.4企业培训机制不完善6

1.5企业缺乏有效的激励机制7

三、优化中小企业人力资源管理的方针8

（一）完善中小企业人力资源的规划8

（二）树立“以人为本”的管理理念8

（三）优化中小企业的招聘策略9

（四）注重中小企业员工培训9

（五）建立多样化的激励机制10

四、结论12

参考文献13

致谢14