鼎盛公司人力资源管理问题及对策分析

无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业，均面临着人才短缺的共同挑战。难以吸引到国际化发展所需的人才，这已成为中国民营企业国际化的首要挑战。我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境，大多数民营企业面临着人才匮乏和人才高流动率的发展瓶颈，甚至导致了人才危机，对企业的发展产生了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工作的延续和事业的发展，导致企业竞争力的减弱；再者，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因此，深入研究中小民营企业人才流失问题的成因，探讨相应的对策既必要又亟需。本文围绕鼎盛设备公司，讨论民营企业的人才流失及对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；人才流失；考核体系；激励机制

目  录

摘要1

引言1

一、企业员工流失概述2

（一）员工流失2

（二）员工流失率2

（三）研究员工流失的意义2

二、鼎盛设备公司员工管理现状3

（一）鼎盛设备公司简介3

（二）鼎盛设备公司员工流失现状3

三、鼎盛设备公司人才流失问题的调查4

（一）个人问题4

（二）公司问题5

（三）社会问题6

四、鼎盛设备公司人才流失背后的用人机制问题分析8

（一）公司绩效考核存在平均主义8

（二）鼎盛设备公司员工薪酬满意度低8

（三）鼎盛设备公司人才激励及晋升制度不规范9

五、解决鼎盛设备公司人才流失问题的对策10

（一）鼎盛设备公司考核体系有待重新设计10

（二）改进鼎盛设备公司薪酬设计体系10

（三）完善鼎盛设备公司员工激励机制11

结论13

参考文献14

致谢15