浅谈基于企业文化的人力资源管理 (3)

企业文化的概念从上世纪八十年代传入我国以来，引起了企业界的重视，其作用也日益彰显。近年来，随着全球化的快速推进，企业之间的竞争日渐加剧，对于人才的竞争日益激烈，因此，很多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源管理，对打造高效的团队建设给予了高度重视。同时，把建设特色企业文化作为人力资源管理创新的一项重要内容。

企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。同样，人力资源的作用也被企业所重视，“人力资源是企业的第一资源”、“最重要的生产要素”的观念也被企业所认同，“以人为本”的思想已成为人力资源管理的基本原则。企业文化建设和人力资源管理是相辅相成、相互促进的关系。建立完善的企业文化，结合人力资源管理的开展，为企业在日益激烈的市场竞争中确立优势。

总之，随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要，必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来，才能提高人力资源管理的质量，增强企业的竞争力，保持企业在市场中的不败地位。

 

关键词　企业文化、人力资源管理、文化建设

目    录

摘要I

一、企业文化和人力资管理的内涵及相互关系2

（一）企业文化的内涵2

（二）人力资源管理的内涵2

（三）人力资源管理与企业文化的关系3

二、企业文化在人力资源管理中的重要性和作用5

（一）企业文化在人力资源管理中的重要性5

（二）企业文化在人力资源管理中的促进作用6

三、企业文化建设中人力资源管理存在的问题7

（一）人力资源管理意识缺失7

（二）企业文化体系的缺失7

（三）绩效考核制度合理性的缺失7

（四）管理人员责任意识淡薄8

（五）员工价值观念与企业文化出现矛盾8

四、企业文化与人力资源管理相互融合促进的对策9

（一）将企业文化的价值观念与用人标准相结合9

（二）将企业文化的要求与培训贯穿，加强员工的企业文化素养的培训9

（三）将企业文化的要求和员工的业绩考核与评价相结合9

（四）将企业文化的形成与企业的沟通机制相结合10

五、如何建立适合人力资源管理的企业文化11

（一）完善企业机制，建立良好的组织环境和人力资源管理平台11

（二）建立特色企业文化，提炼文化力使之成为企业核心竞争力的主导12

（三）树立员工榜样，培训员工接受企业文化12

五、“可口可乐”企业文化案例分析14

参考文献16

致谢17