浅析中小型民营企业员工激励机制的现状及对策--以云和县盛德玩具有限公司为例

民营企业是在改革开放条件下产生的新生事物，它以其灵活的营运机制在中国经济发展和经济结构调整中发挥越来越重要的作用，已成为我国经济发展的新的生力军，在21世纪中国经济发展中扮演越来越重要的角色。中小型民营企业逐步发展中暴露出一系列问题，本文从企业员工激励管理角度出发，浅析中小型民营企业员工激励机制的现状及对策。首先，通过理论分析，界定了我国中小型民营企业的基本含义，简述了我国中小型民营企业激励机制的重要性以及分析了激励机制的基本理论。其次，分析研究了云和县盛德玩具有限公司激励机制的现状及存在的问题。最后，提出了构建我国中小型民营企业员工激励机制的基本对策和盛德玩具有限公司员工激励机制的对策。

【关键词】中小型民营企业；员工；激励机制；

   

目录

摘要I

一、引言2

（一）我国中小型民营企业概念及特点2

1.中小型民营企业的概念2

2.中小型民营企业的特点2

（二）研究中小型民营企业员工激励机制的课题意义3

二、激励机制理论及其作用4

（一）激励机制的内涵4

（二）激励理论举要4

1.国外主要激励理论综述4

2.国内主要激励理论综述5

（三）科学有效的员工激励机制对企业发展的作用5

1.提高员工工作积极性5

2.提高员工自身素质5

3.增强企业凝聚力6

4.提高组织的团队凝聚力6

5.激发员工的创造性6

三、云和县盛德玩具有限公司激励机制的现状分析7

（一）云和县盛德玩具有限公司简介及员工概况7

（二）云和县盛德玩具有限公司激励机制现状7

（三）云和盛德玩具有限公司激励机制存在的问题7

1.重视物质激励，忽视精神激励7

2.激励意思淡薄7

3.家族式管理的弊端8

4.未建立健全的企业文化8

5.绩效管理体系不完善8

6.激励方式和手段单一，缺乏针对性8

四、云和县盛德玩具有限公司员工的激励对策9

（一）激励机制设计的原则9

1.目标结合原则9

2.有形激励与无形激励相结合原则9

3.惩恶扬善原则9

4.公平合理原则9

5.直观和公开原则9

6.时效性原则9

7.按需激励原则10

（二）云和盛德玩具有限公司员工的激励对策10

1.物质激励与精神激励相结合10

2.树立“人本管理”理念，提高激励意识10

3.鼓励员工参与管理，改善家族式管理弊端10

4.构建特色的企业文化10

5.完善企业绩效管理体系11

6.激励要因人而异，因需求而异11

参考文献14

致谢15