浅析我国中小民营企业人力资源管理中存在的问题及对策

作为我国企业经济体的重要构成部分，中小民营企业对促进我国经济的繁荣与发展起着十分重要的作用，但是生存状况并不是那么乐观。由于中小民营企业本身的竞争压力较大，同时还面临着国内外的共同经济压力，受自身条件限制，在吸引和留用人才中处于劣势，人才危机从根本上影响着企业的生命周期，在一定程度上影响着企业的长期生存和可持续发展。因此中小民营企业在人力资源管理方面存在的问题也是不容忽视的，必须加以合理的解决。基于此，本论文将结合工作实践以及目前渐渐兴起的一些长期激励理论提出建设性意见。首先对我国中小民营企业人力资源管理的特点进行探究，接着就我国中小民营企业人力资源管理的近况及存在的问题进行分析，在完善中小民营企业常规管理体系的同时加以长期激励，最终满足中小民营企业经济发展和对人才的需要，实现可持续发展的长远目标。

关键词　中小民营企业；人力资源管理；对策

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 我国中小民营企业人力资源管理相关概述2

（一） 我国中小民营企业人力资源管理的相关概念2

（二） 我国中小民营企业人力资源管理的特点2

二、我国中小民营企业人力资源管理现状及存在的问题3

（一）我国中小民营企业人力资源管理的地位、发展及现状分析3

（二）我国中小民营企业人力资源管理存在的问题4

1.人才观念落后4

2.缺乏科学的聘用、晋升制度4

3.激励机制不完善5

4.薪酬制度不科学，报酬结构不合理5

5.培训体系不完善6

三、加强中小民营企业人力资源管理的对策7

（一）完善人力资源管理常规体系7

1.制定科学合理的用人标准和管理机制7

2.提供具有竞争力的薪酬8

3.注重人力资源开发8

4.完善培训体系8

5.营造良好的企业文化氛围9

（二）构建长期激励机制9

1.股权激励9

2.内部创业10

四、 结束语11

参考文献12

致谢13