绩效考核在人力资源管理中的应用 (2)

伴随着信息时代的到来，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。无论在国内外创业型企业、中小型企业还是规模以上企业，绩效考核是必不可少的体系，在人力资源管理中至关重要。

在我国，人力资源管理起步比较晚，虽然最近些年一些企业发展度非常迅速，但是企业的人力资源管理却未能跟得上经济发展的速度。 虽然多数企业已经认识到绩效考核的重要性，正在走向规范化、体系化，力求引入绩效考核制度来提高企业绩效，完善企业管理。但在绩效考核的过程中，还存在许多问题需要解决，包括目标不明确，标准不科学，考核方法不当，没有沟通和反馈和结果利用不当等。

在实际应用中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的应用，企业实践应用，案例分析提供实际指导意义的方式方法。首先对绩效考核相关理论进行了简述，接着分析了绩效考核在人力资源管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的解决措施，发挥绩效考核在人事管理中的作用，在最终达到对理论学以致用的目的。 

关键词　  绩效考核  人力资源管理  存在的问题   应用

目录

摘要I

一、绩效考核概述2

（一）绩效考核的含义2

（二）绩效考核的内容2

（三）绩效管理3

二、　绩效考核在人力资源管理中的应用4

（一）绩效考核是员工任用与调整的参考依据4

（二）绩效考核为员工的奖惩提供客观依据4

（三）绩效考核能够有效促进企业管理和业务流程的优化4

（四）绩效考核是员工自我价值的一种提升5

三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题6

（一）指标体系难于建立7

（二）信息不对称带来的误差7

（三）组织文化带来的误差7

（四）绩效考核标准不明确7

（五）绩效考核缺乏有力的激励机制8

四、发挥绩效考核在人力资源管理中作用的对策9

（一）进行岗位分析，制定出切实可行的考核标准9

（二）选择有效的考核方法，确保绩效考核实效9

（三）加强有效沟通，保证绩效考核实效10

（四）缩短考核周期，增加考核成效11

（五）考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性11

参考文献12

致谢13