企业人才招聘问题与对策

  现如今中国的经济飞速发展，市场经济体制不断深化改革，企业成为了经济体系中不能缺少的组成部分。谁能优先获得高素质的人才，就能在竞争激烈的市场经济大环境中脱颖而出，立于不败之地，招聘作为人力资源基础的环节，显示了它的重要性。现在企业越来越重视人才招聘，也在人才招聘中付出许多，但是企业招聘过程中，仍旧存在着很多问题。本文，对企业招聘现状和存在的问题进行分析，并提出一些建议。

关键词　招聘 人力资源 问题 对策

目录

摘要I

引言1

一、招聘理论概述2

（一）招聘的概念2

（二）招聘的目的和意义2

1招聘的目的2

2招聘的意义2

（三）招聘的准备工作2

1人力资源规划2

2岗位分析2

3定制招聘计划2

（四）招聘流程和方法2

1招聘渠道2

2招聘方法2

（五）招聘评估2

二、企业招聘的问题3

（一）对招聘工作不够重视3

（二）招聘工作基础环节薄弱，没有规划流程，无长远的计划3

（三）招聘人员不专业3

1重复提问2

2遗漏重要信息2

3招聘者不够客观2

（四）招聘不到适合的人才3

（五）无法留住优秀人才3

（六）人员要求不明确3

（七）激励机制不科学，不完善3

（八）管理人员素质低3

三、企业人才招聘对策4

（一）增加管理者的人力资源意识4

（二）制定合理的人力资源规划4

（三）提高招聘人员的素质4

（四）招聘渠道要慎选4

（五）认真对待新鲜血液4

（六）明确岗位职责和任职资格4

（七）提供有竞争力的薪酬体系4

（八）转变陈旧的招聘理念4

四、总结5

参考文献8

致谢9