浅谈中小企业人力资源管理的问题及对策

中小企业是我国社会经济发展中重要的一部分，其在解决社会就业压力、促进社会经济不断发展的方面做出了重要的贡献。随着社会经济的不断发展，人力资源管理的影响力也在持续增长，企业也开始逐渐重视人力资源的管理问题。有效的人力资源管理可以让企业脱引而出，可以巩固企业在市场竞争中的地位。本文旨在分析当前我国中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，并以安徽某网络科技有限公司为例，进行定性分析人力资源管理中存在的问题，再结合公司的发展目标和发展要求等，论述该公司人力资源管理的对策，从而做到应对与解决问题。

关键词　中小企业 人力资源管理  问题  对策

目 录

一、 引言3

（一） 论文的选题背景3

（二） 论文的选题意义4

二、 当前我国中小企业人力资源的现状5

三、 中小企业人力资源管理存在的问题6

（一） 人力资源管理规划认识不足6

（二） 企业用人观念的滞后6

（三） 人力资源绩效评估和激励机制不完善6

（四） 中小企业培训体系不完善6

（五） 缺乏企业文化的建设7

四、 中小企业实施有效的人力资源管理的对策8

（一） 贯彻以人为本的管理思想，提高人力资源管理地位8

（二） 合理转变观念是关键8

（三） 构建科学的绩效管理考核机制8

（四） 重视员工培训是基石8

（五） 加强企业文化建设，为人力资源管理提供良好的环境9

五、 案例分析—以安徽创佳信息科技有限公司为例10

（一） 安徽创佳信息科技有限公司简介10

（二） 安徽创佳信息科技有限公司人力资源管理的问题10

（三） 完善安徽信息科技有限公司人力资源管理的对策11

六、 结束语13

参考文献14