浅议中小企业员工选拔和管理

随着我国企业的深化改革，我国企业员工选拔和管理也开展一系列的改革，并取得较大的成就。在遭受经济危机影响，各行业的我国企业利润，经济效益都不同程度下降的背景下，我国企业的员工的薪酬却逐年攀升，我国企业员工选拔和管理制定和实行遭受舆论质疑。近年来不断出现媒体披露的众多我国企业员工的天价薪酬报道，我国企业员工选拔和管理畸高的问题困扰着我国企业的经营管理，影响着我国企业的深化改革和发展，甚至造成资产的损失，激发我国企业职工和社会大众的不满情绪，扩大国民收入两极分化，影响社会公平。我国企业员工选拔和管理有着很多不完善的地方值得研究，本文即依据薪酬设计管理的原理，针对目前企业薪酬管理现状，通过美国金融我国中小企业和其他企业员工选拔和管理案例分析，提出中小企业员工选拔和管理设计管理策略。

关键词　中小企业   员工   选拔   管理策略 

目    录

摘要1

一、绪论2

（一）本文研究背景2

（二）国内外研究现状2

1.国外研究现状2

2.国内研究现状2

（三）本文研究意义3

（四）本文研究框架3

二、员工选拔和管理概述4

（一）薪酬管理的概念4

（二）管理层薪酬特点4

1.员工选拔和管理行业差距明显5

2.员工选拔和管理随地域差距明显5

三、中小企业员工选拔和管理存在的问题7

（一）规范化，制度化不完善7

（二）选拔与管理制度的制定比较随意7

（三）选拔与管理制度的制定只注重短期7

（四）薪酬披露比较模糊缺乏监督8

四、中小企业员工选拔和管理管理策略9

（一）建立健全中公司绩效考核体系9

（二）规范员工选拔和管理决定机制9

1.完善公司内部权力治理机构10

2.完善薪酬委员会制度10

（三）完善员工选拔和管理10

1.建设短期激励制度10

2.建设长期激励制度11

（四）加强公司监督机制建设11

1.加强内部监督11

2.加强外部监督11

五、结论12

参考文献13