民营企业薪酬管理的问题分析与对策

在当今社会薪资已经成为很多民营企业不可或缺的竞争以及激励的手段，科学合理的薪资体系对外界来说具有一定的竞争力，对内部来说应该具有公平性和合理性。在国的民营企业当中始终将其薪资的管理对位是一个相对独立的系统，同时由于我国市场化的深度还不够，特别是劳动力的市场发育的还不是十分的完善，民营企业当中的人力资源系统发育的还不够成熟，使得民营企业在薪资管理的方面处于四救火的状态，为了能够解决一个薪资问题的同时，又出现了另外一个与薪资有关的问题，在对薪资相关体系进行设计以及对其进行管理的过程当中，因为对基本理念理解错误，对我国经济的发展产生了严重的影响。所以，本文将以民营企业为例，对薪资管理的含义以及作用、薪资管理存在的问题两方面对民营企业薪资管理的问题与对策进行深入的分析，结合民营企业的实际发展突出薪资管理相关的对策。

关键词　民营企业；薪资管理；员工

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摘要I

一、绪论1

（一）课题研究背景与意义1

（二）文献综述1

1.国内对薪资管理的课题背景1

2.国外对薪资管理的研究2

二、民营企业薪资制度的介绍1

（一）民营企业的薪资制度1

（二）民营企业的薪资构成概况1

（三）民营企业岗位与薪资情况分析1

三、民营企业薪资管理存在的问题3

（一）薪资制度、结构不合理，薪资设计不科学3

（二）薪资分配不公3

（三）奖励行为不规范，缺乏激励价值3

（四）福利政策缺乏灵活性且与中小民营企业战略不一致4

四、民营企业薪资管理问题的解决对策6

（一）进行职务分析，保证薪资分配合理，做好薪资管理6

（二）建立全面的薪资制度，形成规范有效的激励机制6

（三）将薪资管理与绩效管理紧密结合，不断创新7

（四）改革福利政策分配制度，建立均衡的薪资体系7

五、结论8

参考文献9

致谢10