中小民营企业激励问题及改善——以XF科技公司为例

中小企业作为世界经济舞台上一支不可小觑的生力军，在经济浪潮的前进推动中始终起着不容置疑的作用，无论是在发达国家还是发展中国家，抑或是在欠发达地区，中小企业都是推动经济发展的主体力量，但由于中小企业普遍存在规模小、薪酬待遇低、体制构建不完善等的原因，与大中型企业相比，始终欠缺对人才的吸引力，而致面临着严峻的人才危机。要想吸引优秀人才、留住有用人冰，并充分发挥人才在中小企业发展中的积极作用，中小企业必须更具激励优势、更具发展潜力。由此，如何实施有效的激励，发挥激励在中小企业人力资源管理中的巨大作用，是摆在中小企业主面前的难题。纵观国内外诸多的激励理论研究，大多围绕着企业核心员工的激励、职业激励人的激励来展开，而对于欠发达地区中小企並的员工的激励，相关的理论研究还有待进一步深化。

本文以笔者在XF公司的亲身经历，通过制度查询、资料搜集的方式对员工激励方面存在的问题及问题的成因进行分析，以期对XF公司的激励问题提出相关改善的意见。

关键词　中小民营企业XF公司；员工激励；问题与改善

目  录

摘  要I

目  录II

引  言1

一、 激励机制概述2

（一）激励机制的定义2

（二）激励机制的含义、特点及分类3

（三）激励机制的作用3

二、 XF公司简介与激励管理现状4

（一）XF公司简介4

（二）XF公司激励管理现状4

（三）XF公司员工满意度情况5

三、 XF公司员工激励现状分析6

（一）薪酬激励及其问题分析6

（二）组织激励及其问题分析7

（三）企业文化激励及其问题分析8

（四）员工职业生涯培训激励及其问题分析9

四、 XF公司员工激励优化建议11

（一）激发员工的工作积极性11

（二） 完善员工培训激励体系11

（三）构建企业文化激励氛围11

（四）完善薪酬激励体系12

（五）营造公平的竞争环境12

五、 总  结13

六、 参考文献14

七、 致  谢15