企业从“用工荒”到“不再慌”

21世纪，人类步入了后工业时代，人才成为21世纪企业最为宝贵的资源。

面对经济的飞速发展，身处网络信息化和经济一体化的浪潮中，中国的中小企业却面临着一个重要的困难，那就是用工难、用工荒。从珠三角到长三角这些经济较发达地区的企业，一直深受“用工荒”的困扰。

面对“荒”，众多企业因开工不足而开始“慌”，不得不为“招兵买马”而使尽浑身解数。很多企业首先想到的都是提高用工薪酬，但是随着“80后”、“90后”逐渐成为用工的主导力量，他们考虑的已经不仅仅是薪酬，也越来越多的关注劳动环境、企业文化和个人发展等“软待遇”，许多企业原有的招工条件已经不能满足新生代的要求。

笔者主要以本企业（乐歌视讯）为例，浅析在“用工荒”的大环境中如何抓住实质，从“荒”到“不再慌”，以人力为资源，留住人才的相关策略。

关键词　用工荒 人力资源管理 留住人才 策略

目录

摘要I

一、“用工荒”现象2

二、“用工荒”现象产生的原因3

（一）外部原因3

1经济环境的影响.3

2求职者就业观念发生新的转变.3

（二）内部原因3

1家族式企业的弊端.3

2部门职能不明确，机构臃肿.3

3内部机制未建立或健全3

三、企业留住人才之应对策略4

（一）改变招聘、用人观念，为企业配置更合适的人才4

1树立正确的人才观念4

2转变使用人才的观念4

（二）更新组织架构，建立科学的绩效考评，使人尽其才4

1根据企业目标，更新组织架构4

2根据企业特点，建立科学的绩效考评4

（三）重视公司培训，不断提高员工素质4

（四）根据人力资源规划，完善企业规章制度，增强企业竞争力4

四、总结5

参考文献8

致谢9