绩效考核理论在企业管理中的融合实践研究

绩效考核存在于大部分企业中，企业通过科学的绩效考核大大提升企业综合实力，提升企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。但是通过本人自身对企业的了解来看，很多企业对绩效考核只是做到表面工作，没有认真的去领会绩效考核的真实意义，绩效考核并没有发挥它正真的作用与价值，本文结合企业实际情况，对企业在绩效考核存在的问题进行概括，并针对存在的问题提出自己的见解，希望通过的本文概述，企业能进一步了解绩效考核，不要陷入绩效考核的误区，使绩效考核发挥它最大作用，为企业的可持续发展提供更强，更有效的依据。

关键词　企业战略；绩效考核；问题与对策

目录

摘要I

引言1

一、绩效考核的内涵及意义体现2

（一）绩效考核的内涵2

（二）绩效考核的意义体现2

1.绩效考核为企业战略发展提供人力资源基础2

2.绩效考核是企业人力资源管理工作标准化的依据2

3.人力资源绩效考核工作是确保企业内部薪酬公平合理的重要保障2

4.绩效考核有利于形成高效的工作气氛，促进员工的发展2

二、绩效考核中主要存在的问题4

（一）对绩效考核的内涵认识不清4

1.对绩效考核的目的认识不到位4

2.企业没有对全体员工进行充分地宣传和培训,4

3.企业的管理者没有理解绩效考核的真实含义,4

（二）绩效考核缺乏系统的评价体系4

1.绩效评价体系设计的非科学性4

2.绩效考核标准的高低与弹性不一5

3.绩效考核缺乏公平性，人为因素较大5

（三）绩效考核缺乏完善的制度监督5

1.企业过于绩效考核的结果的管理过于懒散5

2.缺乏完善的绩效考核保障体系5

3.绩效考核时偏业绩，轻能力、责任5

三、绩效考核问题的解决对策6

（一）引领员工树立正确的绩效考核观念6

1引导员工树立正确的绩效考核观念6

2.广泛的宣传和培训6

3.员工参与制定绩效考核计划6

（二）构建系统的绩效考核评价体系6

1.综合绩效评价体系的设计目的7

2.综合绩效评价体系的设计原则：树立持续改进理念7

3.绩效考核体系构建符合企业发展战略7

（三）创新与完善绩效考核制度8

1.建立层次分明、权责一致的绩效考核的管理组织构架8

2.完善绩效考核的管理制度8

3.制定科学合理地绩效考核指标8

4.绩效考核结果运用8

5.持续不断的沟通是绩效考核管理的重要手段9

6.分析问题和提出建议9

参考文献10

致谢11